As SEIS palavras mais importantes: Admito que eu cometi um erro.
As CINCO palavras mais importantes: Você fez um ótimo trabalho
As QUATRO palavras mais importantes: O que você acha?
As TRES palavras mais importantes: Se por favor...
As DUAS palavras mais importantes: Muito obrigado
UMA palavra muito importante:Nós
A palavra MENOS importante nas relações humanas: EU
Encontrei este material na Internet há algum tempo. Infelizmente não tenho o autor.
Liderança é um processo continuo e deve ter sua evolução no dia-a-dia, com decisões firmes, sempre em busca do objetivo.
1. Transferir a culpa para os outros e o sucesso para si mesmo.
2. Ficar estressado por não poder controlar tudo. Lembre-se: Excesso de controle é a tumba da motivação.
3. Criticar os seus pares e a empresa por problemas em sua equipe.
4. Fazer-se de vítima junto a equipe.
5. Querer fazer tudo ao mesmo tempo, mas de maneira não satisfatória. O melhor é fazer menos, mas certo.
6. Demonstrar falta de organização e objetividade.
7. Não valorizar os outros.
Os Lideres surgem quando desviam o foco de si mesmos para os outros. A liderança surge quando partem em busca de atingir os objetivos.
1. Seja imparcial e tenha coragem para identificar os problemas e fracassos em sua equipe. Para você conseguir chegar a algum lugar, antes tudo deverá saber onde você está.
2. Enumere o QUE está certo e errado e não QUEM está certo ou errado.
3. Nunca assuma a responsabilidade de corrigir erros de outras pessoas. Este comportamento menospreza o outro, infla seu ego tornando-o controlador.
4. Fomente o desenvolvimento dos outros deixando que encontrem as suas próprias soluções para os problemas encontrados. Caso não queiram vestir a camisa da equipe, talvez seja o momento de efetuar mudanças no time.
5. Aprimore-se sempre e procure ser um Lider Coach.
O acidente com o navio Costa Concordia nos dá excelentes temas para reflexão.
O principal é a total dissociação entre Liderança (comportamento) e Liderança Funcional.
Supostamente Schettino, o Capitão, deveria acumular ambas as funções, mas infelizmente isto não ocorreu ocasionando grandes perdas, humanas e materiais.
Nas empresas, a falta de líderes inspiradores também causam perdas e falta de competitividade.
Problema de simples solução, mas.....
Nem só dos conhecimentos acadêmicos adquiridos fazem de você uma pessoa notada em seu grupo ou (principalmente) em sua empresa:
Eu sugiro estas dicas:
Dica 1. – Seja curioso - Analise as mais diversas opiniões e ideias. Tenha a sua opinião sobre um assunto. Uma pessoa bem informada sempre é notada. Procure conhecer os lugares por onde anda, porém não com olhos de turista.
Dica 2. – Socialize as suas descobertas – A sua curiosidade faz com que você tenha uma visão privilegiada das coisas em geral, sejam ideias, sejam povos ou culturas. Compartilhe o seu conhecimento com as pessoas que não tiveram as mesmas oportunidades.
Dica 3. – Seja ativo – Movimente-se, fale com pessoas, pratique um esporte, tenha um hobby, O que não vale é passar o tempo com lamentações ou reclamações.
Dica 4. – Dê um sentido à sua vida – Se você não sabe o que quer, não conseguirá influenciar os outros. Planeje as suas ações segundo o sentido que deu à sua vida. Tenha uma causa para lutar.
Dica 5. – Pratique a Humildade – Em algumas situações parece ser muito difícil e por mais paradoxal que pareça a humildade será uma das principais características dos profissionais ainda nesta década.
Dica 6 – Desenvolva a sua capacidade de Inovação – O mercado cada vez mais competitivo pede profissionais inovadores e criativos.
Dica 7 – Coragem – Aprenda a defender e lutar por sua ideias. Tenha coragem de ser você mesmo. A autenticidade é um pré-requisito das pessoas que inspiram outras.
Dica 8 – Saia da zona de conforto – O século XXI é dinâmico, seja você também.
Dica 9 – Influencia – Aprenda a influenciar pessoas, isso você consegue com um excelente conhecimento geral, seja um especialista em sua área, tenha um bom network, tenha compaixão e não deixe faltar algumas das habilidades essenciais da liderança. (Um Coach pode auxiliar nisto)
Dica 10 – Seja ético!!!!
Para que exista um bom programa de Retenção de Talentos, algumas dicas são fundamentais:
1. Todos os gestores devem participar ativamente na formação de talentos.
2. Programas de desenvolvimento dos Gestores para tornarem-se Lideres Coach.
3. A Empresa deve ter política definida para reconhecimento de talentos
4. Incentivar o autodesenvolvimento
Lembre-se que normalmente o funcionário se demite do chefe e não da empresa, daí a necessidade de que os gestores participem de programas presenciais ou a distancia para formação de Líderes Coach.
Deverão também ser priorizados, na formação do Gestor, alguns softskills, tais como: Comunicação, liderança Inspiradora, Inter-relacionamento, trabalho em equipe, empowerment, habilidades políticas, sustentabilidade das causas e dos resultados, saber lidar bem com a diversidade e principalmente ter um propósito de vida que seja condizente com a visão, valores, missão da organização.
Os gestores que se pretendem atualizados devem conhecer, entender e aplicar os conceitos de Viktor Frankl. Um bom começo é a leitura de “Um sentido para a Vida”
Esta é uma das abordagens que utilizo em meu trabalho de Coaching de Vida e Coaching de Equipes.
