E eu vi o palestrante levar o grupo para abraçar as arvores do jardim

De uns tempos para cá muito se tem falado em espiritualidade no trabalho, liderança servidora e líder espiritualizado, tanto que alguns até pensam em tornarem-se monges para alcançar o sucesso profissional.

Este é um sinal positivo, mas o grande perigo é levar a uma visão esotérica.

Mas... que seria então esta espiritualidade? “É a capacidade de olhar que as coisas não são um fim em si mesmas, que existem razões mais importantes do que o imediato”.

A dinâmica ocorrida, principalmente no século XX, levou-nos a priorizar o individual e o imediato. O NÓS foi guardado no sótão de nossos sonhos.

O líder espiritualizado não é aquele que declama mantras ou faz orações junto com a equipe, mas aquele que sabe olhar o outro como sendo o outro, que sabe influenciar, conduzir, orientar e principalmente inspirar.

Não gerenciamos pessoas, estoques sim, devem ser gerenciados. Pessoas precisam ser lideradas.

Você nasceu Líder?

  O Brasil nunca precisou de tantos líderes como agora.

Necessitamos de líderes tanto no setor público quanto na iniciativa privada. As empresas só terão o seu diferencial competitivo se tiverem profissionais que inspirem as equipes e que as conduzam ao que foi estrategicamente planejado.

Diante de tanta necessidade, algumas empresas, infelizmente, ainda nem tomaram conhecimento de quem são os seus líderes ou ainda julgam que Líder é uma função dentro de seus organogramas. Se estas empresas investissem na identificação e preparação de sua liderança, talvez estivessem navegando por mares menos revoltos e consequentemente estariam fazendo a diferença no mercado que está cada vez mais globalizado e consequentemente mais competitivo.

Já escutei que o mercado atual é para gente grande. Será que todas as empresas atuais nasceram grandes? Como se explica o fato de empresas com menos de 2 anos de mercado serem avaliadas com mais de 10 dígitos? Estas empresas possuem alguns diferenciais que vão desde a criatividade e inovação até aspectos gerenciais fora dos padrões conhecidos e dentro destes, a liderança tem papel de destaque.

Para analisarmos a liderança especificamente seria interessante que entre tantos aspectos, olhássemos para alguns atributos essenciais dos líderes. Creio que a relação abaixo pode até funcionar como um check list para autoavaliação:

· Saber ouvir.

Você tem pratica em escuta participativa? Demonstra suas emoções com empatia enquanto ouve?

· Ter controle de suas emoções

Saber controlar e exteriorizar suas emoções é fundamental para aqueles que almejam a liderança

· Comunicação

Se liderança é a arte de influenciar para atingir objetivos, dominar a comunicação é o ponto de partida. Normalmente conflitos nascem de falhas na comunicação.

· Humildade

Pode parecer estranho que se fale em humildade no mundo corporativo nos dias atuais, mas esta é uma das principais características do Líder nível 5.

· Autoconhecimento

Se o Líder é o artista na arte de liderar, nada mais claro que deve conhecer a si próprio para liderar a si mesmo antes de liderar os outros.

· Etica

Liderar é saber influenciar e sem a presença da ética em suas ações dica um tanto difícil ter seguidores (ou liderados)

Existem outros atributos, comportamentos e características do Líder. Se você quiser fazer um esforço consciente e tornar-se líder, comece por estes, faça treinamentos, inscreva-se em programas de formação de líderes e principalmente participe de discussões sobre o assunto.

Prepare-se para ser Líder. A liderança é resultado de perseverança e um árduo treinamento.

Cleyson Dellcorso - contato@dellcorso.com.br

www.dellcorso.com.br                                          www.dellcorso.blogspot.com

Entrevista para a Tempo Real Eventos

Entrevista com Cleyson Dellcorso: Inteligência Emocional na Formação de Líderes e Equipe by Tempo Real Eventos

Você já pensou em se reinventar?

A competição crescente e os desafios constantes estão obrigando os profissionais a administrarem suas carreiras de uma forma mais estratégica.

As sessões de coaching são excelentes para que ambos, coach e coachee, busquem resultados e ações voltadas para resultados. A atividade “coaching” poderia ser exemplificada como a arte de fazer perguntas em lugar de dar respostas certas.

Através de perguntas um Coach ajuda seu Coachee a tomar consciência de sua força, suas áreas de desenvolvimento, de seus valores. Com estas e outras informações busca ajuda-lo na construção de conhecimentos. Se por um lado o Coachee é auxiliado para atingir seus objetivos, por outro, com esta ajuda ele tem ferramentas para refletir e se reinventar.

O Coaching é visto como algo especial para líderes em potencial além de ser uma excelente ferramenta para retenção de talentos.

Curso Rápido de Relações Humanas

As SEIS palavras mais importantes:  Admito que eu cometi um erro.

As CINCO palavras mais importantes: Você fez um ótimo trabalho

As QUATRO palavras mais importantes: O que você acha?

As TRES palavras mais importantes: Se por favor...

As DUAS palavras mais importantes: Muito obrigado

UMA palavra muito importante:Nós

A palavra MENOS importante nas relações humanas: EU

Encontrei este material na Internet há algum tempo. Infelizmente não tenho o autor.

Erros comuns que os gestores devem evitar:

Liderança é um processo continuo e deve ter sua evolução no dia-a-dia, com decisões firmes, sempre em busca do objetivo.

1. Transferir a culpa para os outros e o sucesso para si mesmo.

2. Ficar estressado por não poder controlar tudo. Lembre-se: Excesso de controle é a tumba da motivação.

3. Criticar os seus pares e a empresa por problemas em sua equipe.

4. Fazer-se de vítima junto a equipe.

5. Querer fazer tudo ao mesmo tempo, mas de maneira não satisfatória. O melhor é fazer menos, mas certo.

6. Demonstrar falta de organização e objetividade.

7. Não valorizar os outros.

Pontos a Ponderar – LIDERANÇA

Os Lideres surgem quando desviam o foco de si mesmos para os outros. A liderança surge quando partem em busca de atingir os objetivos.

1. Seja imparcial e tenha coragem para identificar os problemas e fracassos em sua equipe. Para você conseguir chegar a algum lugar, antes tudo deverá saber onde você está.

2. Enumere o QUE está certo e errado e não QUEM está certo ou errado.

3. Nunca assuma a responsabilidade de corrigir erros de outras pessoas. Este comportamento menospreza o outro, infla seu ego tornando-o controlador.

4. Fomente o desenvolvimento dos outros deixando que encontrem as suas próprias soluções para os problemas encontrados. Caso não queiram vestir a camisa da equipe, talvez seja o momento de efetuar mudanças no time.

5. Aprimore-se sempre e procure ser um Lider Coach.